为吹响“盛世兴水 治水兴川”的时代号角，不断提升工程安全运行管理和建设管理水平，强化学习交流，借鉴先进经验。近日，水发集团党委委员、董事，向家坝公司党委书记、董事长代勇带队会同水发设计公司、引大济岷公司组成调研组，先后赴湖北武汉、河南郑州、吉林长春调研学习水利工程通水验收、运行管理、水价定价、建设管理等先进管理和实践经验。
在湖北武汉鄂北水资源配置工程，调研组实地察看王家冲水库、调度中心的运行管理情况；随后就出台供水管理办法、物业化运行维护模式、水价成本监审原则等事项进行交流座谈。
在河南郑州南水北调（中线）工程，调研组先召开了座谈会，深入交流标准化工地建设、信息化建设、水价收缴机制等工程建设管理经验；随后实地察看了分调度中心和穿黄工程运行管理有关情况。
在吉林省中部城市引松供水工程，调研组实地察看了冯家岭分水枢纽总干线调压井、副调中心、备调中心以及中控室；随后召开座谈会，重点交流工程安全运行管理、水价定价程序、阶段验收等经验。
通过这次学习考察，为项目公司和设计单位在通水验收、运行管理、建设管理等方面拓宽了工作思路。下一步我们将借鉴外地先进经验，取长补短，结合蓝月亮料免资料大全工程、引大济岷工程建设管理特点，转变思维观念，明确工作目标，细化工作任务，为四川水利建、管、运高质量发展奠定坚实的基础。
